経営者保証に関するガイドラインについて

2019/11/08 10:38｜カテゴリー：未分類

経営者保証に関するガイドラインについて

「経営者保証に関するガイドライン」というものについて少しご説明します。

聞いたことのない方も多くいらっしゃるかもしれません。

どのようなときに使えるルールかと言うと、中小企業・小規模事業者等の経営者等が金融機関に差し入れている個人保証について債務を整理する場面で使えます。

中小企業の経営者の皆様は、ご自身が代表を務める会社の連帯保証人になっていらっしゃる方も多いと思いますし、代表者の親族等も連帯保証人（あるいは単なる保証人）になっているケースも多々あると思います。

もし、会社の債務が増大して、このままでは会社が破産や民事再生といった法的な手続きをとらなければならないという場面を想像してみてください。

会社の債務の連帯保証人や保証人は、会社が返済しきれない借金を返済するように求められます。

多くの場合、連帯保証人や保証人となっていた会社の代表者や親族等も、会社と一緒に破産等の手続きをせざるを得なくなります。

しかし、連帯保証人や保証人である会社の代表者やその親族等の債務が、主として保証債務のみであるような場合には、「経営者保証に関するガイドライン」というルールのもとで債務の整理をすることができ、破産を回避できる場合があります。

また、会社経営が厳しくなってから早い段階での会社の法的整理（破産等）を行う場合で、経営者等も「経営者保証に関するガイドライン」を利用した保証債務の整理を早期に決断して進められれば、保証人が破産をする場合には認められないような資産の保有が認められるケースもあります（破産手続上は多くても９９万円程度の財産までしか手元に残せないケースが多いですが、「経営者保証に関するガイドライン」を利用した場合には、９９万円以上の財産を手元に残せるケースもあります）。

この「経営者保証に関するガイドライン」の利用については、いくつかの要件があり、簡単ではありませんが、連帯保証人・保証人になっている会社の代表者やその親族等にとっては、破産を回避でき、破産をした場合よりも多くの資産を保持しながらリスタートできる一つの選択肢となり得ます。

会社の法的な整理や廃業等をお考えの場合には、会社の問題とともに、代表者やその親族等の保証債務等の整理についてもご相談いただければと思います。

身に付けたい７つの習慣

2019/10/08 13:36｜カテゴリー：マネジメント

なかなか部下が思いどおり動いてくれない

夫婦の仲が悪くて会話もあまりない

子供も全く言うことを聞かない　ｅｔｃ

身近な人との人間関係が悪くて悩んでいる人は多いのではないでしょうか。世の中の問題行動の多くは、自分が大切だと思っている人との不満足な人間関係が起因しているとも言われています。

では、どうすれば幸せな人間関係を構築できるのでしょうか。

アメリカの精神科医ウイリアム・グラッサー博士が『致命的な７つの習慣』と『身に付けたい７つの習慣』と呼ぶ行動習慣があります。

『致命的な７つの習慣』

・批判する　・責める　・文句を言う　・ガミガミ言う

・脅す　・罰する　・自分の思い通りにしようと褒美で釣る

『身に付けたい７つの習慣』

・傾聴する　・支援する　・励ます　・尊敬する

・信頼する　・受容する　・意見の違いについて交渉する

身近な人に致命的な７つの習慣を使っていないでしょうか。身に付けたい７つの習慣で大切な人と接しているでしょうか。

「人がしたくないことでも、自分がさせたいと思うことをその人にさせることができる。そして他の人も、私が考え、行為し、感じることをコントロール出来る。私の言うとおりのことをしない人を馬鹿にし、脅し、罰を与える、あるいは、言うことを聞く人に褒美を与えることは、正しいことであり、私の道義的な責任である。」

責任感の強い人ほど、このような考え方に陥り、ほとんどの人間関係を破壊してしまいます。その人との信頼関係がなければ、その人に言葉を届けることはできません。その人との関係性をどうしたいのか？その人との関係性を良くしたいと思えば、良くなる関わり方をしなければなりません。

他人と過去は変えられない。自分と未来は変えることができる。

人間関係は急に劇的に良くなるものではありませんが、少しずつ一歩ずつ良くすることはできます。まずは今日から、身に付けたい７つの習慣で大切な人と接してみてはいかがでしょうか。

マネジメントのあり方

2019/10/08 11:59｜カテゴリー：マネジメント

みなさん，組織とは？と聞かれて何と答えますか？

１つの定義を言うとすれば，組織とは，特定の目的、目標を達成するために

構成員間の役割や機能が分化・統合されている集団と言えます。

共通の目的を持っていること，お互いに協力する意思を持っていること，

円滑なコミュニケーションが取れていることが必要となります。

優秀な方であれば一人で物事に取り組んだ方がより早く目標に到達することができるでしょう。

しかし，一人でできることは限られています。

より大きなことを成し遂げ，より遠くまで行くためには組織が必要となるのです。

もっとも，組織の構成員たる人はそれぞれ異なる思考や価値観を持つので，

組織のパフォーマンスを最大化させるためには技術が必要となります。

その技術がマネジメントであり，人が協働して成果をあげることを可能とし，

強みを発揮させ、弱みを無意味なものにして，

部下育成と目標達成を両立させる技術が必要なのです。

マネジメントには，ボスマネジメントとリードマネジメントがあり，

人間関係を重視しない成果偏重型のボスマネジメントは，

一時的に業績が上向いたとしても部下のモチベーションは上がらず離職が発生し，

長期的にみると効果的なマネジメントとはいえません。

リードマネジメントは，人間関係を重視しつつ成果も求めるマネジメントであり，

スモールステップを積み重ねるスタイルなので時間はかかりますが，

部下の自立性を促し成長を促進する効果的なマネジメントといえるでしょう。

マネジメントでは，誰が言うか，何を言うか，どのように言うか，が重要となります。

嫌いな上司からどんなに正しいことを言われても部下の心には届きません。

失敗に焦点を当てず人間性を否定するような指導では人間関係が壊れるだけです。

感情的に主体性を奪うような一方的な言い方では部下の成長を阻害します。

職場は将の影と言われます。

職場環境が悪いのであればそれはリーダーの責任です。

『全ての人には価値があり、常に最善の行動をしていること』

このことを信じて部下の成長を疑わず関わり続けること。

それがマネジメントのあり方だと思うのです。